据《“健康中国2020”战略研究报告》显示，到2020年，中国国民主要健康及其相关指标将基本达到中等发达国家水平。大健康产业正饱含着无限机遇，高速发展，而女性健康领域也作为其中不可分割的一部分被人愈发关注。

女性在一生中演绎着不同的角色，既要面对人生不同阶段的挑战,又要为实现理想而打拼，而健康的身体状态是她们实现人生价值最重要的保障。

1996年成立的麦考林公司二十多年风雨兼程，从单一女装生产线的发展转向女性健康领域的全方位发展，引领健康、美丽的生活方式。

麦考林CEO吴诒立先生近日做客《第一声音》，进行了一场关于女性健康、关于麦考林如何面对转型升级机遇的深度对话。

Q：这几年中国人对于健康意识越来越强了，比较注重个人健康和身体的保养，您对于中国目前整个大健康产业的现状，以及未来的发展趋势是怎么看的？

A：中国大健康的发展真的是突飞猛进，我们从一组数据就可以看得到，在2013年的时候，中国保健品的消费水准只有日本的1/5，美国的1/6，但是在2016年的时候，（这个数据）已经反转过来，（中国）变成全世界第二大保健品消费国家，超过了日本，而且年增长率15%以上的成长。

国民经济跟大家对健康的意识越来越强，每一个中产阶级甚至初富阶级，都希望对自己的健康有所投资，所以在这样的情况下，大家不光是停留在基础的维生素的保养，希望能够有更好的商品，维持自己健康美丽的状态，所以说在这方面投资已经加大了，已经成为整个消费的前三位的地位。

Q：我们了解到其实麦考林早在2010年就在纳斯达克上市了，但上市之后业绩并没有当初预想的那么好，直到2014年麦考林宣布私有化，并在那一年业绩实现扭亏为盈，从战略上是怎么考虑的？

A：我们从2010年上市以后，说实话并没有像期望中那样突飞猛进，当中有很多的原因，但是其中最大的一个原因就是， 2014年三胞集团入驻麦考林，要发展大健康产业，原来的麦考林健康事业部就变成了主角，我们从这个角度来保持它的持续发展，所以我们就开始注重于整个健康和美丽的事业。于是在2014年剥离了这些比较亏损的业务后，麦考林开始转亏为盈。

在同年因为要发展大健康（产业），所以我们开始从纳斯达克回归。

Q：2014年三胞集团正式入股麦考林，其实三胞集团下面的产业有很多，麦考林在三胞集团中扮演着一个什么样的角色呢？

A：集团是一个国际性的大企业组织，它以“大健康、大金融和大零售”三大板块为主。其实它从2013年开始，就做了很多收购的行为，比如说收购了中国最大的养老机构安康通，以色列的纳塔力脐带血库，还有一些美国的癌症的药品公司，如此种种，可以看到三胞集团在做整个大健康的布局。

随着时代演变，中国的老龄化渐渐靠近了，在这样的情形下，麦考林作为三胞集团大健康布局里面非常重要的一环，在于和客人做直接的联系。所以在整个布局当中，麦考林是一个非常重要的角色。

（据2013年-2016年中国医药电商大数据分析报告显示，女性消费者是在线健康产品购买群体的主力军，而高品质的健康服务产品成为了女性中的潮流，成功转型后的麦考林公司秉承中国百姓的健康责任，严选精品，传递绿色健康的社会价值观。）

Q：我们知道您在产品上一直是倡导严控精品的，那麦考林在产品质量上是如何把控的呢？

A：对于产品质量的严控，我们有三个大原则。

第一个原则，也是最主要的，是安全。我们不管它有没有效果以前，一定要注意它的安全。对于安全我们是这样认为的：就是你不愿意给你自己的亲人、小孩所使用的商品，我们是不会推上市的，所以我们所有的员工、亲人，本身都是我们商品的爱用者；

第二，除了安全之外，我们的产品出来，不能说吃了以后什么都没有结果吧，我们一定要有效，有效对我们来讲也是非常非常重要的一个原则。所以我们曾经“上穷碧落下黄泉”，我们到太平洋底下600公尺以下的海水里面，去寻找海矿水，然后到5000公尺以上的高山——青海玉树去收集虫草，更不要说我们走遍了亚洲、欧洲、美洲、和很多不同的机构、研发单位去探讨，甚至我们去检验工厂、去看生产基地，如此这般，都是为了要找到我们所能找到的最好的原料、商品；

第三个原则，我们可以这么说，我们不但是对于我们自己要有信心，同时我们希望第三方能够证实，所以第三个原则就是追溯、检验的原则。也就是说，每一批的商品进仓以前，都要送到第三方的机构去检测，比如SGS（全球检验鉴定测试和认证机构），不光是去检测，检测完以后我们还要留样，去看它以后会不会有变化，就是这样的情况下，我们还要去查访工厂，还要去检测它的资质，这个整个严谨的态度使我们在业界，跟我们自己的使用者当中，以及自己的员工和员工亲友当中，获得极高的口碑和水平。

Q：在移动互联网时代，未来麦考林的营销模式会发生怎么样的转变？

A：麦考林从最初最有名的“中国第一个邮购目录公司”，在当初也是中国最大的邮购公司，然后转变成为互联网的营销模式，一直转变到现在互动式的营销模式，基本上我们是随着时代的改变、随着消费者的要求，做了很多的调整，我们认为现在的消费者已经从单纯的消费者变成传播者，甚至还有些人变成经营者，变成了三位一体模式，所以我们是以客户为中心，三百六十度围绕着TA，提供给TA服务，提供给TA商品。所以这就是在整个大模式方面来讲我们做的剧烈改变，是为了更适合消费者的期望、更适合时代的需求。

Q：麦考林从创办至今已经21年了，您从2004年就开始创办了健康事业部，您对于麦考林肯定有很多的个人情感在里边，那未来对于麦考林公司，您个人有什么期许吗？

A：麦考林本质上是一个零售服务公司，不管从原来的实体零售，一直到互联网的零售，甚至到现在的互动式的全方位的新零售，其实，究其最终最根本的，就是诚诚恳恳的把好的商品推荐给消费者，替消费者制造价值，我们希望能够与时俱进，做到贴合时代，我们期望成为中国健康美丽时代的引领者，我们希望能够提供给中国健康美丽的生活，我们期望能因为麦考林的存在、因为我们的努力，能够替中国社会在未来的时候，带来更好、美好、健康美丽的生活。